+7 (495) 980-05-44
8 ноября 2023
6 удивительных способов, с помощью которых удаленная работа помогает сократить расходы
Пандемия COVID-19 ускорила переход к гибридной и удаленной работе, который многие руководители компаний считали неизбежным. Существует множество данных о распространенности и эффективности «удаленной работы», и в подавляющем большинстве случаев они носят положительный характер.
Но мы нацелены на снижение затрат. Поэтому давайте разберемся, какие затраты и преимущества дает удаленная работа.
Но мы нацелены на снижение затрат. Поэтому давайте разберемся, какие затраты и преимущества дает удаленная работа.
Бизнес в эпоху удаленной работы: 6 методов снижения издержек
1. Компании могут сэкономить 11 000 долл. на одного сотрудника
2. Сотрудники экономят 72 минуты в день
3. 52% работников согласились бы на снижение заработной платы
4. Аналитика Workday позволяет удаленным командам масштабироваться
5. Непроизводительное время дома может сократиться на 50%+
6. Вовлеченные сотрудники приносят на 23% больше прибыли
2. Сотрудники экономят 72 минуты в день
3. 52% работников согласились бы на снижение заработной платы
4. Аналитика Workday позволяет удаленным командам масштабироваться
5. Непроизводительное время дома может сократиться на 50%+
6. Вовлеченные сотрудники приносят на 23% больше прибыли
1. Компании могут сэкономить 11 000 долл. на одного сотрудника
Переход на 100% удаленную работу позволяет сэкономить более миллиона рублей на накладных расходах.
Отказ от накладных расходов, связанных с физическими офисными помещениями, таких как аренда, коммунальные услуги и техническое обслуживание, позволяет компаниям существенно сократить расходы. Эта значительная цифра подчеркивает экономические преимущества удаленной работы, помимо ее гибкости и благосостояния сотрудников, подтвержденных документально.
Отказ от накладных расходов, связанных с физическими офисными помещениями, таких как аренда, коммунальные услуги и техническое обслуживание, позволяет компаниям существенно сократить расходы. Эта значительная цифра подчеркивает экономические преимущества удаленной работы, помимо ее гибкости и благосостояния сотрудников, подтвержденных документально.
2. Сотрудники экономят 72 минуты в день
Отказ от поездок на работу дает людям дополнительный час с небольшим, который они могут использовать по своему усмотрению.
Эти дополнительные часы и перемены означают не только время, но и свободу для сотрудников, которые могут использовать эти сэкономленные минуты для личных целей, отдыха или даже для выполнения дополнительных рабочих задач.
Со временем это приводит к значительному повышению морального духа сотрудников, улучшению общего самочувствия и жизненного баланса, подчеркивая, что преимущества удаленной работы выходят за рамки финансовой экономии и переходят в сферу повышения качества жизни.
Эти дополнительные часы и перемены означают не только время, но и свободу для сотрудников, которые могут использовать эти сэкономленные минуты для личных целей, отдыха или даже для выполнения дополнительных рабочих задач.
Со временем это приводит к значительному повышению морального духа сотрудников, улучшению общего самочувствия и жизненного баланса, подчеркивая, что преимущества удаленной работы выходят за рамки финансовой экономии и переходят в сферу повышения качества жизни.
3. 52% работников согласились бы на снижение заработной платы
Привлекательность удаленной работы затрагивает самые глубины компенсационных предпочтений сотрудников. Выяснилось, что 52% работников склонны согласиться на снижение зарплаты в обмен на большую гибкость в работе. В частности, более половины работников считают снижение зарплаты на 5% справедливой платой за роскошь гибкости.
Еще более поразительно, что почти четверть, или 23%, готовы отказаться от 10% своего заработка ради этой привилегии. Это свидетельствует об изменении приоритетов современного работника и подчеркивает, что нематериальные преимущества удаленной работы, такие как баланс между работой и личной жизнью и гибкость, становятся все более ценными, а иногда даже превосходят по своей значимости денежную компенсацию.
Еще более поразительно, что почти четверть, или 23%, готовы отказаться от 10% своего заработка ради этой привилегии. Это свидетельствует об изменении приоритетов современного работника и подчеркивает, что нематериальные преимущества удаленной работы, такие как баланс между работой и личной жизнью и гибкость, становятся все более ценными, а иногда даже превосходят по своей значимости денежную компенсацию.
4. Аналитика Workday позволяет удаленным командам масштабироваться
В эпоху цифровизации и принятия решений на основе данных аналитика рабочего дня стала мощным инструментом для компаний, особенно для тех, которые работают с удаленными сотрудниками. Такая аналитика позволяет получать данные о производительности труда в режиме реального времени в сочетании с удобными инструментальными панелями, что дает компаниям бесценные знания.
Для таких быстро развивающихся компаний, как UpUgo, эти инструменты незаменимы. Они эффективно используют возможности этой аналитики для масштабирования своей 100% удаленной команды. Это не только способствует росту, но и позволяет стратегически управлять накладными расходами и держать их под контролем.
Таким образом, объединение аналитики в реальном времени и удаленной работы представляет собой динамичную синергию, способствующую развитию бизнеса при сохранении финансовой осторожности.
Для таких быстро развивающихся компаний, как UpUgo, эти инструменты незаменимы. Они эффективно используют возможности этой аналитики для масштабирования своей 100% удаленной команды. Это не только способствует росту, но и позволяет стратегически управлять накладными расходами и держать их под контролем.
Таким образом, объединение аналитики в реальном времени и удаленной работы представляет собой динамичную синергию, способствующую развитию бизнеса при сохранении финансовой осторожности.
5. Непроизводительное время дома может сократиться на 50%+
Реальные данные, полученные от пользователей наших сервисов показывают, что люди работают дома более продуктивно, что позволяет компании экономить на потерях рабочего времени.
6. Вовлеченные сотрудники приносят на 23% больше прибыли
Предоставление сотрудникам гибкости, о которой они просят, полезно для бизнеса, повышает производительность и прибыль, снижая текучесть кадров.
Компании, желающие сохранить конкурентоспособность, должны внедрять гибридные и удаленные модели работы. Конечно, гибридная и удаленная работа сопряжена с определенными затратами, такими как обеспечение сотрудников необходимыми технологиями и управление удаленными командами. Однако эти затраты обычно становятся незначительными, если сопоставить их с накопленной экономией и повышением производительности труда.
Удаленная работа — это не тенденция. Это просто… работа. Однако управление распределенными командами — это новая игровая площадка для многих опытных и уважаемых бизнес-лидеров. По нашему мнению, технология, устраняющая коммуникационные барьеры и способствующая совместной работе в разных часовых поясах, является самой важной инвестицией при переходе к 100% удаленному персоналу.
Программное обеспечение для анализа производительности стоит в одном ряду с ноутбуками, смартфонами и облачными вычислениями, как важнейший инструмент для децентрализованной работы. Возможность отслеживать и измерять производительность в гибких условиях важна как для благополучия сотрудников, так и для руководителей, которые хотят быть уверены в продуктивности своих сотрудников.
Удаленные сотрудники нуждаются в четких ожиданиях относительно своей работы. Использование программного обеспечения для управления проектами для организации работы и аналитики производительности для измерения итоговых усилий обеспечивает соответствие ожиданий руководителей и результатов работы сотрудников.
Выбирайте любой инструмент для совместной работы: сейчас уже ни у кого не вызывает сомнений, что удаленные команды могут мгновенно общаться, находясь на разных концах земного шара, и работать над всеми поставленными задачами. Но руководителям необходимо общаться не только по поводу текущих задач. Регулярное информирование о самочувствии и продуктивности помогает удаленным сотрудникам чувствовать себя частью команды и ценными для организации.
Технология, стратегия и коммуникация позволяют создать доверие между удаленными командами. Внедрение современных инструментов предоставляет компаниям необходимые для этого инструменты, благодаря чему удаленная и асинхронная работа может стать постоянной.
Когда руководители уверены в продуктивности работы своих удаленных команд, они могут предложить им более гибкие условия, что, в свою очередь, дает топ-персоналу уверенность в будущем компании.
Компании, желающие сохранить конкурентоспособность, должны внедрять гибридные и удаленные модели работы. Конечно, гибридная и удаленная работа сопряжена с определенными затратами, такими как обеспечение сотрудников необходимыми технологиями и управление удаленными командами. Однако эти затраты обычно становятся незначительными, если сопоставить их с накопленной экономией и повышением производительности труда.
Управление удаленными и гибридными командами
Удаленная работа — это не тенденция. Это просто… работа. Однако управление распределенными командами — это новая игровая площадка для многих опытных и уважаемых бизнес-лидеров. По нашему мнению, технология, устраняющая коммуникационные барьеры и способствующая совместной работе в разных часовых поясах, является самой важной инвестицией при переходе к 100% удаленному персоналу.
Правильная технология
Программное обеспечение для анализа производительности стоит в одном ряду с ноутбуками, смартфонами и облачными вычислениями, как важнейший инструмент для децентрализованной работы. Возможность отслеживать и измерять производительность в гибких условиях важна как для благополучия сотрудников, так и для руководителей, которые хотят быть уверены в продуктивности своих сотрудников.
Правильное сообщение
Удаленные сотрудники нуждаются в четких ожиданиях относительно своей работы. Использование программного обеспечения для управления проектами для организации работы и аналитики производительности для измерения итоговых усилий обеспечивает соответствие ожиданий руководителей и результатов работы сотрудников.
Регулярная связь
Выбирайте любой инструмент для совместной работы: сейчас уже ни у кого не вызывает сомнений, что удаленные команды могут мгновенно общаться, находясь на разных концах земного шара, и работать над всеми поставленными задачами. Но руководителям необходимо общаться не только по поводу текущих задач. Регулярное информирование о самочувствии и продуктивности помогает удаленным сотрудникам чувствовать себя частью команды и ценными для организации.
Технология, стратегия и коммуникация позволяют создать доверие между удаленными командами. Внедрение современных инструментов предоставляет компаниям необходимые для этого инструменты, благодаря чему удаленная и асинхронная работа может стать постоянной.
Когда руководители уверены в продуктивности работы своих удаленных команд, они могут предложить им более гибкие условия, что, в свою очередь, дает топ-персоналу уверенность в будущем компании.
Закрытая экскурсия
в «Безопасный Офис»
в «Безопасный Офис»
Запишитесь за 30 секунд на онлайн-экскурсию по Zoom и получите комплект материалов по цифровой безопасности для руководителя