Предоставление сотрудникам гибкости, о которой они просят, полезно для бизнеса, повышает производительность и прибыль, снижая текучесть кадров. Компании, желающие сохранить конкурентоспособность, должны внедрять гибридные и удаленные модели работы. Конечно, гибридная и удаленная работа сопряжена с определенными затратами, такими как обеспечение сотрудников необходимыми технологиями и управление удаленными командами. Однако эти затраты обычно становятся незначительными, если сопоставить их с накопленной экономией и повышением производительности труда.Управление удаленными и гибридными командами
Удаленная работа — это не тенденция. Это просто… работа. Однако управление распределенными командами — это новая игровая площадка для многих опытных и уважаемых бизнес-лидеров. По нашему мнению, технология, устраняющая коммуникационные барьеры и способствующая совместной работе в разных часовых поясах, является самой важной инвестицией при переходе к 100% удаленному персоналу.Правильная технология
Программное обеспечение для анализа производительности стоит в одном ряду с ноутбуками, смартфонами и облачными вычислениями, как важнейший инструмент для децентрализованной работы. Возможность отслеживать и измерять производительность в гибких условиях важна как для благополучия сотрудников, так и для руководителей, которые хотят быть уверены в продуктивности своих сотрудников.Правильное сообщение
Удаленные сотрудники нуждаются в четких ожиданиях относительно своей работы. Использование программного обеспечения для управления проектами для организации работы и аналитики производительности для измерения итоговых усилий обеспечивает соответствие ожиданий руководителей и результатов работы сотрудников.Регулярная связь
Выбирайте любой инструмент для совместной работы: сейчас уже ни у кого не вызывает сомнений, что удаленные команды могут мгновенно общаться, находясь на разных концах земного шара, и работать над всеми поставленными задачами. Но руководителям необходимо общаться не только по поводу текущих задач. Регулярное информирование о самочувствии и продуктивности помогает удаленным сотрудникам чувствовать себя частью команды и ценными для организации.Технология, стратегия и коммуникация позволяют создать доверие между удаленными командами. Внедрение современных инструментов предоставляет компаниям необходимые для этого инструменты, благодаря чему удаленная и асинхронная работа может стать постоянной.Когда руководители уверены в продуктивности работы своих удаленных команд, они могут предложить им более гибкие условия, что, в свою очередь, дает топ-персоналу уверенность в будущем компании.