Цифровая трансформация бизнеса: как не отстать от конкурентов

Различные механизмы цифровой трансформации имеют разную структуру и этапы, но большинство из них подчиняются общей цели. Они направлены на согласование людей, процессов и наиболее эффективных технологий, которые помогут компании достичь своих целей. Обычно существует шесть основных этапов цифровой трансформации:

• Бизнес как обычно. На этом этапе предприятия, как правило, придерживаются того, что они знают, и им трудно менять свои цели и экспериментировать. Цифровая трансформация позволяеи изменить мышление и позволить компаниям стать более гибкими в своих подходах.

• Присутствующий и активный. Здесь компания уже осознала необходимость цифровой трансформации. Начинаются небольшие эксперименты, которые помогают понять, какие стратегии работают лучше всего.

• Формализовано. К настоящему времени экспериментирование становится привычным и преднамеренным. Решения начинают приводить к более высоким показателям успеха. На данном этапе компании чувствуют необходимость нанять специальную поддержку, чтобы помочь завершить этот этап цифровой трансформации.

• Стратегический. На этом этапе предприятия разрабатывают стратегические планы и инвестируют в новые технологии, которые помогают в преобразованиях. Разные отделы начинают работать вместе, предлагая разные точки зрения и решения для разных проблем.

• Конвергентный. После того, как стратегия разработана, компании пора создать специальную команду, которая завершит процесс цифровой трансформации. Эта команда должна эффективно реализовывать все стратегии, чтобы компания могла воспользоваться преимуществами трансформации.

• Инновационный и адаптивный. На этом этапе компании достигают реальной цифровой трансформации. Затем они могут легко адаптироваться к любой новой технологии, которая может появиться на рынке, и постоянно развиваться и расти.

Платофрма цифровой трансформации — это инструмент, используемый руководителями компаний, консультантами и аналитиками для улучшения бизнеса в целом. Эти инструменты собирают и анализируют данные и используют эту информацию для создания официального плана, который поможет компании расти.

Системы цифровой трансформации помогают компаниям понять свои сильные и слабые стороны и создать контрольные списки, контрольные показатели и последовательности процессов для повышения эффективности и развития, одновременно становясь более ориентированными на цифровые технологии.

Эффективные системы цифровой трансформации также помогают компаниям отслеживать свои цели, прогресс и определять определенные области, требующие большего внимания и работы. Стратегии, предлагаемые этими платформами, чрезвычайно гибки и могут легко включать любые новые технологии, которые могут появиться в будущем.

Есть несколько ключевых элементов, которые необходимы для эффективной стратегии цифровой трансформации. Они включают (но не ограничиваются ими) хорошее руководство, изменение культуры, коммуникацию, уточнение данных и результаты.

Нужен дальновидный лидер, чтобы разработать хорошую стратегию цифровой трансформации, которая преобразует и улучшает бизнес. Они также должны обладать способностью эффективно общаться со своими сотрудниками, чтобы подготовить их к масштабным изменениям в культуре, которые сопровождаются цифровой трансформацией.

Этот процесс генерирует огромные объемы данных; однако данные ничего не значат, если компании не знают, как их усовершенствовать и использовать. Требуется глубокое понимание для создания эффективных моделей, систем и фреймворков, которые действительно повышают производительность компании и обеспечивают постоянный успех .

Затем наступает время оценить результаты. На этом этапе руководители возвращаются к данным, чтобы разработать еще более совершенные модели и процессы, которые помогут им продолжать расти. Именно здесь компания откалибрует свою стратегию цифровой трансформации, стремясь к росту успеха.

Правильный выбор платформы цифровой трансформации предполагает глубокое знание проблем компании и понимание того, что требует улучшения. Руководители должны попытаться найти подходящую платформу, которая будет легко адаптироваться к конкретным потребностям их организации.
Концепция цифровой трансформации должна помочь руководителям разобраться в проблемах компании, легко разбить их на более мелкие этапы и придумать последовательные и логичные способы их решения, пока компания внедряет цифровую трансформацию.

Цифровая трансформация бизнеса — это непрерывный процесс, который требует постоянного внимания и адаптации. По мере развития технологий компаниям необходимо продолжать совершенствовать свои стратегии и подходы, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке.

Ключевым элементом успешной цифровой трансформации является выбор правильной платформы. Эти инструменты помогают собирать и анализировать данные, создавать планы действий и отслеживать прогресс. Грамотный подход к выбору платформы обеспечит эффективное внедрение изменений и позволит компании извлечь максимальную пользу из цифровой трансформации.

Помните, что цифровая трансформация бизнеса — это не разовое мероприятие, а постоянный процесс, требующий приверженности и гибкости. Компании, которые смогут адаптироваться к новым технологиям и внедрять инновации, будут иметь преимущество на рынке и смогут достичь долгосрочного успеха.