Как удержать сотрудников в удаленной команде

Преимущества — это огромная часть того, почему сотрудники остаются в компании или уходят из нее. Исследования даже показывают, что большинство сотрудников предпочли бы лучшие льготы повышению зарплаты. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники оставались с вами дольше, вам нужно обратить внимание на то, чего они хотят.

Гибкий график работы — одно из главных требований для всех работников, как удаленных, так и нет. Она может повысить мотивацию, производительность и вовлеченность ваших сотрудников, что приведет к повышению лояльности компании и удержанию персонала.‍

Если вы хотите создать более гибкую рабочую силу, вам необходимо уделять первостепенное внимание частому общению и значимым встречам. Вы также должны доверять своим сотрудникам и фокусироваться на результате, а не на часах, проведенных за работой.

Один из лучших способов удержать сотрудников в компании — следить за их успехами и вознаграждать их при достижении конкретных целей.

‍Зная, как контролировать работу сотрудников на дому, вы сможете следить за их успехами в выполнении проектов и задач. Знание того, как контролировать работу сотрудников на дому, также будет полезно для достижения поставленных ими целей.

Для того чтобы признать выдающиеся цели и высокую производительность сотрудников, вам необходимо иметь четкие показатели эффективности. Вознаграждая тех сотрудников, которые достигают и даже перевыполняют свои индивидуальные цели, вы создадите в компании атмосферу постоянного роста.

Это поможет сотрудникам почувствовать себя более ценными, и они будут дольше работать в вашей компании. Поощрения, которые вы даете своим сотрудникам, могут включать в себя все: подарочные карты, купоны на ужин и даже дополнительные дни отпуска, в зависимости от того, насколько серьезно вы относитесь к показателям эффективности.

Может быть, это и устаревшее выражение, но «клиент всегда прав» во многом соответствует действительности. Именно те компании, которые находят способы решения реальных проблем, с которыми сталкиваются их клиенты, оказываются наиболее успешными. В отличие от тех, кто игнорирует проблемы клиентов и прислушивается только к собственным идеям.

Подобное явление можно наблюдать и на рабочем месте, где на смену клиенту приходит сотрудник. ‍Вместо того чтобы ограничивать стратегические дискуссии уровнем менеджеров и выше, приглашайте к участию представителей всех уровней вашей организации. Вы не только сможете получить информацию о том, что ваши сотрудники могли заметить, а что не заметили другие, но и стимулируете их уделять больше внимания стратегии, лежащей в основе их ежедневных действий на работе.

‍Запустив непрерывный цикл обратной связи, вы сможете создать культуру обмена идеями и межфункционального сотрудничества, от которого выиграют все сотрудники вашей компании.

Вот несколько способов сделать это:

• ‍ Виртуальные встречи один на один — иногда лучше всего собрать сотрудников в виртуальной комнате по одному, чтобы вы могли получить честные ответы и задать открытые вопросы.

• Удаленные видеоконференции — беседа за круглым столом может стать хорошим непринужденным способом получения отзывов сотрудников и достижения консенсуса.

• Анонимные онлайн-опросы — рассылка онлайн-опросов, которые ваши сотрудники могут заполнить анонимно, является эффективным способом получения подробной обратной связи.

Как бы вы ни решили собирать отзывы сотрудников, обязательно поддерживайте политику открытых дверей — это даст возможность высказаться даже сотрудникам-интровертам.

Большинство сотрудников хотят чувствовать цель своей работы. Они хотят знать, что можно подняться по карьерной лестнице и реализовать свой профессиональный потенциал.

Если они чувствуют себя на рабочем месте, которое тормозит их профессиональный рост и подавляет их амбиции, какой у них будет стимул оставаться здесь?

Чтобы повысить процент удержания, в ваших интересах предложить сотрудникам реальные пути профессионального развития. Если вы покажете им возможности карьерного роста, предлагаемые на их нынешнем рабочем месте, они с меньшей вероятностью будут искать возможность проявить себя в другом месте.

Карьерный рост также не обязательно должен отнимать много ресурсов. Вот несколько отличных методов способствовать ему в вашей удаленной структуре:

Онлайн-курсы — в наши дни онлайн-курсы распространены повсеместно, и есть курсы практически по всем мягким и жестким навыкам, о которых вы только можете подумать. Кроме того, у вас есть возможность решить, создавать ли их собственными силами или найти уже существующие онлайн-курсы, чтобы представить их своим удаленным сотрудникам.

Образовательные платформы — иногда полезно иметь образовательную онлайн-платформу, к которой удаленные сотрудники могут обратиться в любой момент, когда им захочется проявить свои амбиции.

Возможности онлайн-общения — несмотря на то, что это может показаться более подходящим для тех, кто активно ищет работу, онлайн-общение также может быть отличным способом предложить профессиональное развитие удаленным сотрудникам. Проводите собственные сетевые мероприятия, чтобы поощрять сотрудников встречаться и обсуждать дела, или предложите сотрудникам посетить ближайшие мероприятия.

Укрепление корпоративной культуры в удаленной команде требует тщательного подхода. Но инвестиции в наставничество, гибкие условия, обратную связь и карьерный рост окупятся сторицей в виде более сплоченного и лояльного коллектива.

Применяя эти методы на практике, вы сможете повысить вовлеченность и мотивацию удаленных сотрудников, укрепить чувство общности и создать по-настоящему процветающую корпоративную культуру.