Переутомление сотрудников может привести к эмоциональному выгоранию, снижению производительности и проблемам со здоровьем. Гибкий график, варианты удаленной работы и понимание личных обязательств — это способы показать, что компании уважают и ценят личную жизнь и время своих сотрудников.
Гибкость в организации работы может привести к повышению
удовлетворенности работой, лучшему балансу между работой и личной жизнью, снижению уровня стресса. Неспособность обеспечить гибкость может привести к потере сотрудников организациями, которые это делают.
Расширяйте возможности сотрудников и предоставляйте им автономию
Микроменеджмент может подавлять креативность и инициативу. Расширение прав и возможностей сотрудников путем наделения их ответственностью и принятия решений может привести к повышению удовлетворенности работой и чувства сопричастности. Отсутствие автономии может заставить сотрудников чувствовать себя недооцененными и ограниченными, что вынуждает их искать среду, в которой они могли бы больше контролировать свою работу.
Поддерживайте позитивную корпоративную культуру
Корпоративная культура формирует повседневный опыт сотрудников. Токсичная или негативная культура может привести к неудовлетворенности, стрессу и конфликтам, побуждая сотрудников уходить. И наоборот, позитивная, инклюзивная и поддерживающая культура способствует вовлечению и удержанию сотрудников.
Открытое и понятное общение
Четкое общение гарантирует, что сотрудники понимают свои роли, обязанности и цели компании. Это также помогает решать проблемы до их обострения. Плохая коммуникация может привести к недопониманию, ощущению себя не в курсе событий и отсутствию вовлеченности, что способствует текучести кадров. Внедрите в командах модель двусторонней обратной связи, чтобы общение наверняка шло в обоих направлениях.